Strateginen ennakointi ja kuinka saada ennakoinnista eniten hyötyä
vierailijana Kai Kaasalainen, toimitusjohtaja ja väitöskirjatutkija
Ajankohta: ke 13.9. klo 17.30-19
Paikka: MS Teams
Ilmoittautuminen sulkeutuu 11.9. klo 17. Ilmoittautumislinkki läheteään jäsenistön sähköpostiin.
Kokouskutsu tilaisuuteen lähetetään ilmoittautuneille ti 12.9.
Tilaisuudessa saamme kuulla Kai Kaasalaisen ajatuksia ennakoinnin hyödyntämisestä ja kehittämisessä monipuolisesti organisaatiossa sekä Kaasalaisen käytännön kokemusten että väitöskirjan valossa.Tilaisuus toteutetaan haastatteluna. Haastattelijana toimii Minna Koskelo, tulevaisuusmuotoilija, tietokirjailija ja Futures Finlandin perustajaLuvassa kiinnostava ilta ja Kaasalaisen sanoin muun muassa näkökulmia, jotka poikkeavat jossain määrin ”strategisen ennakoinnin valtavirrasta” ja haastavat ajattelemaan ennakoinnin aikahorisontteja.
Kai Kaasalainen on yritysjohtaja, jonka työuralla on yli 20 vuoden jakso johtamistehtävissä kansainvälisissä IT-yrityksissä. Nykyisin hän toimii eurooppalaisen lääke- ja terveysalan suuryrityksen PHOENIX-yhtymän Suomen liiketoimintojen ja Tamro Oyj:n toimitusjohtajana. Myös konsernin 29 maata palvelevaa data- ja analytiikkatoimintaa tekevä osaamiskeskus toimii myös Suomesta johdettuna. Kai on myös tunnettu puhuja ja vaikuttaja erityisesti johtamisen ja terveyssektorin asioissa, sekä aktiivinen kirjoittaja ja keskustelija sosiaalisen median kanavissa.
Kai Kaasalainen on tutkinut ja kehittänyt Foresight-toimintaa tiiminsä kanssa Tamrossa jo yli seitsemän vuoden ajan. Menetelmiä on sovellettu sekä strategisiin että arjen johtamisen tarpeisiin. Kai on myös vakioluennoija Aalto Executive Educationin Strategic Foresight -kursseilla. Työnsä ohella hän tekee Aalto-yliopistossa väitöskirjatutkimusta ja keskittyy erityisesti siihen, miten tulevaisuuden ennakoinnista saadaan organisaatiossa laajasti toteutettavaa käytännönläheistä toimintaa, joka voidaan integroida osasi arjen johtamista. Tämän lisäksi Kaasalaisen tutkimus laajentaa perinteistä ennakoinnin ajattelua tuomalla malleja siihen, miten ennakointitoimintaa voidaan toteuttaa pitkän strategisen aikahorisontin ennakointitoiminnan lisäksi myös keskipitkän ja lyhyen aikahorisontin tarpeisiin, ja kuinka saada tästä erityistä liiketoimintahyötyä ja uutta kilpailuetua.
Mitä sinä haluaisit kysyä Kai Kaasalaiselta yritysennakoinnista?